印度電(diàn)商
經過六個(gè)月的談判，印度兩個(gè)最大(dà)的本土電(diàn)商平台Flipkart和(hé)Snapdeal的合并交易告吹。Snapdeal的兩位創始人(rén)Kunal 和(hé)Rohit在7月31日向公司內(nèi)部發送郵件稱與Flipkart的合并交易已經終止，公司将繼續獨立發展的道(dào)路。
Snapdeal的兩位創始人(rén)Kunal 和(hé)Rohit
接下來(lái)的道(dào)路将被稱為(wèi)Snapdeal 2.0時(shí)代，印度的電(diàn)商市場(chǎng)潛力是巨大(dà)的，留給公司的機會(huì)還(hái)有(yǒu)很(hěn)多(duō)。Snapdeal将會(huì)把發展目标聚焦在盈利方面，并将在未來(lái)12個(gè)月內(nèi)實現盈利目标
Snapdeal将會(huì)出售部分公司資産，并縮減公司規模以保證在未來(lái)一段時(shí)間(jiān)裏有(yǒu)充足的資金。
截圖
交易失敗的原因
交易失敗是出乎大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)預料的，沒人(rén)想到Snapdeal的兩位創始人(rén)敢冒天下之大(dà)不違，在不通(tōng)知股東的情況下行(xíng)駛否決權。這一行(xíng)為(wèi)顯然有(yǒu)點不計(jì)後果，而且後果嚴重。但(dàn)他們為(wèi)什麽就這麽幹了呢？
Flipkart和(hé)Snapdeal的合并談判本來(lái)就是軟銀孫正義拉郎配的結果。作(zuò)為(wèi)Snapdeal的最大(dà)股東（33%股份），孫正義隻給了Snapdeal三個(gè)選項：1.和(hé)Flipkart合并；2.和(hé)Paytm合并；3.軟銀對Snapdeal的投資減計(jì)為(wèi)零。
孫正義過于強勢完全未考慮到Snapdeal創始人(rén)和(hé)股東的感受。一方面，軟銀出售Snapdeal的價格過低(dī)，隻有(yǒu)不到10億美元（Flipkart最後的報價是9-9.5億美元），這個(gè)價格絕對是賤賣了。要知道(dào)，作(zuò)為(wèi)本土第二大(dà)電(diàn)商平台，Snapdeal的頂峰時(shí)期的估值為(wèi)65億美元。
這個(gè)價錢(qián)對于Snapdeal的一衆股東來(lái)說，顯然不劃算(suàn)。更何況有(yǒu)些(xiē)股東仍然認為(wèi)Snapdeal還(hái)是很(hěn)有(yǒu)前途的，認為(wèi)公司目前的商業模式正趨于健康并有(yǒu)望實現盈利。而且雖然電(diàn)商業務在虧損，但(dàn)平台的物流部門(mén)Vulcan和(hé)移動支付平台Freecharge卻很(hěn)有(yǒu)盈利前景。
公司股東已經分化成兩派，同意合并的一派以軟銀（持股33%）以及Snapdeal的早期投資方Kalaari（持股8%）和(hé)Nexus（持股10%）為(wèi)首。反對的一派包括塔塔集團掌門(mén)人(rén)拉坦塔塔、Premji Invest以及一部分小(xiǎo)股東。
而且Snapdeal的兩位創始人(rén)Kunal 和(hé)Rohit的待遇是拿(ná)到2000萬美元現金離場(chǎng)。但(dàn)兩人(rén)的要價是1億美元，結果似乎未能如願。錢(qián)沒給夠，這也許是兩位創始人(rén)終止交易的一大(dà)原因。
當然，公司的創始Kunal是非常自負的一個(gè)人(rén)，他的偶像是馬雲，Snapdeal的商業模式也是參照淘寶的大(dà)平台模式。Kunal本人(rén)一直想做(zuò)印度的“馬雲”，要做(zuò)出一個(gè)像阿裏那(nà)樣的生(shēng)态出來(lái)。
Snapdeal曾經一口氣收購十多(duō)家(jiā)企業，其中最著名的交易要數(shù)4.5億美元收購印度移動支付排名第二的企業FreeCharge。可(kě)惜好景不長，FreeCharge于近日被以5000萬美元的價格賤賣給了印度第三大(dà)私營銀行(xíng)Axis。其他被收購的企業命運大(dà)多(duō)悲慘，不是關門(mén)就是虧損嚴重。
Snpdeal生(shēng)态圈中的相關企業
自從傳出Flipkart和(hé)Snapdeal合并的消息以來(lái)，Snapdeal俨然成了反面教材，出現了大(dà)量的文章分析Snapdeal失敗的原因。竺道(dào)自己就看到過不下10篇類似于“Snapdeal屍檢報告”的文章，這對于驕傲的Kunal來(lái)說恐怕難以接受。
合并交易失敗造成的影(yǐng)響
對于交易失敗，最失望的恐怕要數(shù)軟銀。孫正義從去年年底開(kāi)始攜千億美元科技(jì)基金強勢進入印度，大(dà)有(yǒu)整合印度市場(chǎng)的架勢。通(tōng)過促成Flipkart和(hé)Snapdeal的合并，軟銀就能集中力量與Amazon較量，進而掌控整個(gè)印度電(diàn)商産業，最終再培養出一個(gè)阿裏巴巴。
本來(lái)軟銀是可(kě)以通(tōng)過合并的方式間(jiān)接獲得(de)Flipkart股份、再以直接投資和(hé)從老股東（比如老虎資本）處購買股份的方式掌控Flipkart的。但(dàn)是交易失敗，軟銀隻能自己向Flipkart投資了。
近日已經有(yǒu)媒體(tǐ)報道(dào)，軟銀計(jì)劃向Flipkart投資20億美元，其中10億美元直接投資，另外10億美元從老虎資本（老虎在Flipkart的持股比例為(wèi)30%，是最大(dà)股東）處直接購買股份。但(dàn)這樣投資想要掌控Flipkart的成本會(huì)大(dà)大(dà)增加。
Snapdeal的另一股東Kalaari集團（持股比例為(wèi)8%）的反應則可(kě)以用驚怒來(lái)形容。該集團的負責人(rén)Vani Kola公開(kāi)向Snapdeal的兩位創始人(rén)開(kāi)炮稱：“我對Snapdeal的創始人(rén)感到極度失望，他們完全無視(shì)投資人(rén)和(hé)公司員工的利益。我們事前未得(de)到任何消息，完全未征得(de)我們的同意和(hé)支持。這種行(xíng)為(wèi)損害的是整個(gè)創投生(shēng)态的信譽。”
對于Snapdeal來(lái)說，未來(lái)的路恐怕不好走。有(yǒu)分析師(shī)稱，Snapdeal今後恐怕隻能從現有(yǒu)股東那(nà)裏融資，但(dàn)會(huì)很(hěn)困難。獨立發展的Snapdeal将會(huì)面對來(lái)自Flipkart和(hé)Amazon的激烈競争。
失望的還(hái)包括Snapdeal的員工。Snpadeal曾有(yǒu)數(shù)千員工，今年年初該公司裁員了600人(rén)，目前還(hái)有(yǒu)大(dà)約1300名員工。有(yǒu)媒體(tǐ)報道(dào)稱，Snapdeal最終隻會(huì)保留200名員工。
有(yǒu)不願意透露姓名的Snapdeal員工表示，團隊裏多(duō)數(shù)人(rén)早已經離職，留下來(lái)的人(rén)是希望與Flipkart合并能把公司帶向更好的未來(lái)。現在，交易失敗證明(míng)了公司創始人(rén)此前說的都是謊言。自己很(hěn)快會(huì)辭職，團隊裏沒有(yǒu)人(rén)會(huì)留下。
