“複星未來(lái)10年要聚焦于C2M，聚焦中國乃至于全球家(jiā)庭用戶的需求，要為(wèi)全球家(jiā)庭用戶智造健康、快樂、富足的幸福生(shēng)活。”
複星集團高(gāo)級副總裁、文化産業集團兼新經濟與新技(jì)術(shù)産業集團總裁潘東輝
6月8日，阿裏雲使命級合作(zuò)夥伴、國內(nèi)雲服務行(xíng)業标準制(zhì)定者上(shàng)海駐雲信息科技(jì)有(yǒu)限公司宣布，已完成由複星領投，紅杉資本中國基金跟投的C輪融資，融資總額近億元。
新聞發布會(huì)之後，複星集團高(gāo)級副總裁、文化産業集團兼新經濟與新技(jì)術(shù)産業集團總裁潘東輝和(hé)複星新經濟與新技(jì)術(shù)産業集團執行(xíng)總經理(lǐ)叢永罡接受了鳳凰網獨家(jiā)采訪。在談及複星集團這次領投的動因及未來(lái)投資願景時(shí)，潘東輝作(zuò)了上(shàng)述表示。
複星新經濟與新技(jì)術(shù)産業集團執行(xíng)總經理(lǐ)叢永罡
在宣布新一輪融資的同時(shí)，駐雲科技(jì)在發布會(huì)上(shàng)重磅推出了新一代雲服務品牌—CloudCare。CloudCare凝結了駐雲近4年來(lái)對企業級客戶的服務能力沉澱，包括了駐雲旗下全維度雲服務明(míng)星産品，旨在通(tōng)過更高(gāo)效、全面、專業的服務體(tǐ)驗，幫助企業更好地使用雲計(jì)算(suàn)。
潘東輝表示：“雲計(jì)算(suàn)讓企業的IT變得(de)更加簡單和(hé)進化，并在優化效率的同時(shí)，創造更多(duō)的業務動力。作(zuò)為(wèi)現在火(huǒ)熱的大(dà)數(shù)據和(hé)人(rén)工智能的載體(tǐ)，雲計(jì)算(suàn)未來(lái)存在高(gāo)增長性。”
讓企業IT更簡單，未來(lái)存在着高(gāo)增長性，投資駐雲科技(jì)是複星近些(xiē)年來(lái)投資方向的一個(gè)縮影(yǐng)。
雲服務未來(lái)有(yǒu)幾十萬億的市場(chǎng)
在6月6日舉行(xíng)的複星國際上(shàng)市十周年暨複星集團創立25周年慶典上(shàng)，複星集團董事長郭廣昌表示，未來(lái)複星要緊緊圍繞C2M戰略。在潘東輝看來(lái)，C2M戰略就是聚焦于中國乃至全球家(jiā)庭用戶的需求，構建家(jiā)庭用戶健康、快樂、富足的生(shēng)活及幸福的生(shēng)态系統。C2M包括三個(gè)要素，第一，M端，就是制(zhì)造端。無論是物理(lǐ)上(shàng)還(hái)是精神上(shàng)的産品，包括影(yǐng)視(shì)産業、金融服務、醫(yī)療服務、旅遊服務等，都應該基于聯網的情況下數(shù)據化、智能化，從而符合現代家(jiā)庭的需求。第二，C端，以家(jiā)庭用戶為(wèi)中心，通(tōng)過垂直型或者平台型的流量入口來(lái)連接用戶，了解用戶的行(xíng)為(wèi)和(hé)需求。第三，就是2（to），解決的是M端與C端連接的能力問題，即我們今天常說的雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能、物聯網等概念。從C端的數(shù)據到M端的縱向數(shù)據，到不同産業間(jiān)的橫向數(shù)據，都要及時(shí)、動态、無縫地交換和(hé)打通(tōng)，這樣數(shù)據才會(huì)真正有(yǒu)價值。
因此在未來(lái)，任何一家(jiā)公司，任何一個(gè)産業都可(kě)能并應當成為(wèi)一個(gè)流量平台的角色。叢永罡認為(wèi)，企業使用雲計(jì)算(suàn)，可(kě)以幫助他們更好地分享新技(jì)術(shù)的紅利并重裝上(shàng)陣，所以我們可(kě)以看到，公共雲計(jì)算(suàn)走到今天，客戶已經遠遠不僅限于原生(shēng)的互聯網企業，而是大(dà)量滲透在傳統企業，比如地産、零售、制(zhì)造企業等，這些(xiē)企業用大(dà)數(shù)據、雲計(jì)算(suàn)、人(rén)工智能的方式，來(lái)提升自己的M端的能力，反向可(kě)以更好地觸達C端。
在同樣的思路下，潘東輝認為(wèi)，複星當前在新技(jì)術(shù)與新經濟領域的投資，主要考慮三個(gè)因素，一是期望以投資對象的技(jì)術(shù)能力反哺集團産業化發展，“新經濟是以新技(jì)術(shù)為(wèi)前輪驅動力的，目前複星已經開(kāi)始構建自己的雲和(hé)大(dà)數(shù)據平台，提供圍繞C2M生(shēng)态圈的IT數(shù)據服務系統。這也是複星投資駐雲科技(jì)的原因”。二是要識别新技(jì)術(shù)與新經濟領域的價值，需要吸納這些(xiē)領域的專業人(rén)才進入複星投資管理(lǐ)隊伍。三是對早期的公司要看它的未來(lái)爆發性增長，能不能成為(wèi)這個(gè)領域的獨角獸。“公共雲計(jì)算(suàn)生(shēng)态蘊含着巨大(dà)的商業機會(huì)，未來(lái)所有(yǒu)的企業都在雲上(shàng)，都要數(shù)據化，這個(gè)市場(chǎng)是十萬億級的”。“我們內(nèi)部強調，線下業線上(shàng)化，線上(shàng)業務數(shù)據化，數(shù)據業務資産化，但(dàn)大(dà)量企業從線下往線上(shàng)走的過程并不是十分順利，駐雲可(kě)以在這個(gè)過程中給予很(hěn)大(dà)幫助”。
叢永罡則認為(wèi)，工業4.0時(shí)代，雲計(jì)算(suàn)就是核心的基礎設施，“移動互聯網、物聯網、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能，共性是其計(jì)算(suàn)載體(tǐ)都在公共雲計(jì)算(suàn)裏面，所以雲計(jì)算(suàn)受益于上(shàng)述領域的發展紅利，也同時(shí)了成為(wèi)了上(shàng)述領域的發展的支撐。”。投資雲服務公司的契機還(hái)在于，随着中國的企業客戶越來(lái)越多(duō)地高(gāo)頻使用公共雲，面對上(shàng)百個(gè)雲産品，客戶很(hěn)難真正做(zuò)到“會(huì)用”。在中國的公共雲領域，理(lǐ)應出來(lái)一個(gè)偉大(dà)的教大(dà)家(jiā)更好的使用公共雲的公司，這是整個(gè)公共計(jì)算(suàn)領域裏面一個(gè)不可(kě)或缺的角色，CloudCare也應運而生(shēng)
叢永罡表示，公共雲計(jì)算(suàn)相對于整個(gè)IT産業無論全球還(hái)是國內(nèi)的滲透率還(hái)是很(hěn)低(dī)，而公共雲的管家(jiā)服務相對于公共雲的滲透率則更低(dī)，但(dàn)市場(chǎng)需求已經明(míng)确的起來(lái)了，因此這個(gè)領域後續潛力非常大(dà)。
科技(jì)投資主要看技(jì)術(shù)跟産業結合的能力
在當下的中國投資界，跟随科技(jì)熱點走的趨勢十分明(míng)顯。
不過潘東輝對此則有(yǒu)着冷靜認識，“在投資中，我們要規避掉起哄的時(shí)段、很(hěn)熱的時(shí)段。從趨勢來(lái)講，圖譜要放遠一點，從5年、10年、20年來(lái)看。象現在一些(xiē)人(rén)工智能、區(qū)塊鏈，全世界都知道(dào)了，那(nà)就要小(xiǎo)心一點。不是說這個(gè)技(jì)術(shù)不會(huì)給我們帶來(lái)價值。但(dàn)在它還(hái)不成熟的時(shí)候，要充分評估付出的代價與投資的回報，這是一體(tǐ)兩面的問題。”
叢永罡則認為(wèi)，像去年人(rén)工智能熱，是由阿爾法狗打敗李世石起來(lái)的。往往這個(gè)時(shí)候圍繞它背後的點，就是深度學習，所以一大(dà)堆的深度學習專家(jiā)創業的公司受到追捧。“但(dàn)是深度學習是不能獨立成為(wèi)一個(gè)産業的，還(hái)是要有(yǒu)真正的産品、真正的工程能力來(lái)落地。所以我們還(hái)是更喜歡看技(jì)術(shù)跟産業結合的能力。技(jì)術(shù)本身是企業非常重要的一個(gè)點，但(dàn)是一定不是唯一的一個(gè)點。”叢永罡告訴鳳凰網。
如何判斷一家(jiā)企業技(jì)術(shù)落地的能力?叢永罡進一步解釋稱，以前做(zuò)to B投資或者做(zuò)to C投資的時(shí)候，其實是割裂的。就是你(nǐ)做(zuò)to B尤其是做(zuò)技(jì)術(shù)類to B企業的時(shí)候，就會(huì)很(hěn)關注技(jì)術(shù)，反而做(zuò)to C的時(shí)候，大(dà)家(jiā)研究的是用戶體(tǐ)驗。但(dàn)事實上(shàng)，這兩件事應該是統一的，因為(wèi)C類平台的變現，商業化的變現，包括企業運營和(hé)內(nèi)部治理(lǐ)，是離不開(kāi)技(jì)術(shù)支撐的。今天好的C類産品要變現，其實離不開(kāi)技(jì)術(shù)，因為(wèi)背後的技(jì)術(shù)能力對它成本的優化、商業化邊界的進一步拓展，都有(yǒu)很(hěn)大(dà)的價值。“當我們說雲計(jì)算(suàn)領域投資的時(shí)候，表面看起來(lái)是一個(gè)to B的事情，事實上(shàng)更好地幫助它服務的B，去拓展C的邊界。本質上(shàng)來(lái)說，讓企業最容易、最高(gāo)效、最快的，而且是通(tōng)過互聯網的方式武裝自己、提升自己”叢永罡說。
但(dàn)叢永罡也承認，技(jì)術(shù)的流動性和(hé)普适性所帶來(lái)的産品同質化，是當前科技(jì)投資中的一大(dà)困難。“現在信息完全打通(tōng)了，簡單的模式創新會(huì)被非常快的速度複制(zhì)出來(lái)。因此，即便是看C端産品，單純看産品體(tǐ)驗沒有(yǒu)太大(dà)意義，一定要深刻了解這個(gè)團隊的技(jì)術(shù)基因、管理(lǐ)基因、執行(xíng)效率。在複星的投資過程中，還(hái)是要從各個(gè)角度全方位地去了解企業之後才能做(zuò)決定。”
投資應首先關注企業的社會(huì)價值
過去的十年，複星打造了一個(gè)植根于中國的全球化布局，“中國動力嫁接全球資源”。
在潘東輝看來(lái)，當前中國的動力是持續的GDP增長和(hé)人(rén)均收入增長，催生(shēng)了中産階級。他們需要資産管理(lǐ)、跨境旅遊，對好的産品和(hé)服務有(yǒu)了更高(gāo)的追求。所以現在淘寶也搞了天貓。無論是文化産業、娛樂産業還(hái)是實體(tǐ)經濟，中國的消費的內(nèi)需市場(chǎng)，很(hěn)容易接近甚至超越美國市場(chǎng)。
對于當前中國風投行(xíng)業過熱的現狀，潘東輝評價說：“一是過多(duō)資本追逐較少(shǎo)的優質公司項目，二是有(yǒu)些(xiē)投資人(rén)不像複星這樣首先去關注價值。複星一般不會(huì)太過于關注它未來(lái)何時(shí)在A股上(shàng)市。我們主要看企業能否給用戶解決問題，能不能在衆多(duō)競争中脫穎而出，企業家(jiā)團隊能否保持創業激情，是我們特别在意的事。”
怎麽去判斷這類公司，潘東輝有(yǒu)着深刻的認識。“第一個(gè)判斷很(hěn)簡單，能否大(dà)規模提升效率。我肯定看不懂它背後的代碼是怎麽寫的，但(dàn)如果這些(xiē)事原來(lái)是10個(gè)人(rén)做(zuò)，現在可(kě)以1個(gè)人(rén)做(zuò)，原來(lái)客戶投訴率5%，現在可(kě)以降到0.5%，體(tǐ)驗越來(lái)越好，那(nà)麽這就是它的價值。”
順着這個(gè)邏輯，複星今後持續要對新的東西保持持續的好奇心和(hé)探索，不管是投資還(hái)是運營。找到這類公司之後，再進一步，對每一個(gè)公司要用價值投資的理(lǐ)念去評估，看它的團隊、技(jì)術(shù)、估值、條件等等，能否增加價值。“複星如果沒辦法給投企業增加價值的話(huà)，我們一般不投。我們不去盲目追風和(hé)單純做(zuò)價格上(shàng)的競标。”潘東輝說。
在這一方面，針對這次對駐雲科技(jì)的投資，叢永罡在談及進一步的投後規劃時(shí)認為(wèi)，複星與駐雲都有(yǒu)全球化的視(shì)野，複星将幫助駐雲延伸海外市場(chǎng)，同時(shí)将幫助駐雲一起對傳統企業的技(jì)術(shù)化改造在各個(gè)産業複制(zhì)，實現一個(gè)雙赢的發展。
“複星現在的定位是一家(jiā)具備全球産業整合能力的公司，複星是有(yǒu)産業情懷的。未來(lái)複星的發展方向是技(jì)術(shù)加上(shàng)傳統産業結合在一起的新經濟。”潘東輝介紹說。
“美國經濟體(tǐ)中，有(yǒu)那(nà)麽多(duō)高(gāo)市值的公司，500強的世界級公司，中國也應該有(yǒu)。我希望無論阿裏也好、複星也好，華為(wèi)也好，在各自領域中，都要有(yǒu)能跟全球一流的公司同台競技(jì)的可(kě)能性。”潘東輝這樣期望。
