兩天前的2015博鳌亞洲論壇開(kāi)幕式上(shàng)，當習近平主席走入主會(huì)場(chǎng)發表主題演講之際，現場(chǎng)參會(huì)的國際國內(nèi)代表紛紛舉起手機來(lái)記錄這一重要時(shí)刻，片刻後，這些(xiē)珍貴畫(huà)面便滾雪球一般開(kāi)始在微信朋友(yǒu)圈和(hé)微博分享擴散。
這就是移動互聯網的滲透力和(hé)影(yǐng)響力的一個(gè)縮影(yǐng)。自“互聯網+”在兩會(huì)被李克強總理(lǐ)寫進政府工作(zuò)報告後，有(yǒu)關互聯網和(hé)傳統行(xíng)業融合的話(huà)題和(hé)探討(tǎo)近期也迅速升溫。在剛剛結束的博鳌亞洲論壇上(shàng)，互聯網金融、大(dà)數(shù)據、颠覆創新等成為(wèi)大(dà)會(huì)討(tǎo)論的重要主題。
制(zhì)造業、醫(yī)療業、零售業，越來(lái)越多(duō)傳統領域的大(dà)公司煥然一新，都開(kāi)始把互聯網作(zuò)為(wèi)下一步轉型和(hé)增長機遇。
針對時(shí)下最熱的“互聯網+”概念，工信部部長苗圩在會(huì)上(shàng)接受騰訊科技(jì)獨家(jiā)專訪時(shí)表示，工信部今年的主要任務便是推動“互聯網+”制(zhì)造業發展。
苗圩稱，工信部将在傳統制(zhì)造業領域推動互聯網工具的應用，這和(hé)工信部此前推進的工業化和(hé)信息化“兩化融合”是一緻的，工信部的具體(tǐ)規劃，則主要是由最近國務院通(tōng)過的《中國制(zhì)造2025》來(lái)推進。
《中國制(zhì)造2025》被稱為(wèi)中國版的“德國工業4.0”，意在把信息技(jì)術(shù)與制(zhì)造技(jì)術(shù)深度融合，通(tōng)過移動互聯網、物聯網、雲計(jì)算(suàn)、大(dà)數(shù)據、人(rén)工智能等新一代信息技(jì)術(shù)，讓制(zhì)造業數(shù)字化、網絡化和(hé)智能化。
例如在家(jiā)電(diàn)制(zhì)造業領域，向智能化邁進已是行(xíng)業大(dà)勢。格力電(diàn)器(qì)董事長董明(míng)珠接受騰訊科技(jì)專訪時(shí)表示，格力的空(kōng)調等家(jiā)電(diàn)産品都會(huì)有(yǒu)自己的智能化目标，推進産品和(hé)人(rén)的智能交互，而格力手機預計(jì)在半年內(nèi)上(shàng)市，将成為(wèi)不同家(jiā)居硬件産品的智能操控中心。
“互聯網是中國最激情、最有(yǒu)活力的行(xíng)業，當互聯網精神融入各行(xíng)各業，會(huì)促使中國制(zhì)造品牌國際地位的改變，即由Made in china 升級到Made proudly in china。”騰訊網絡媒體(tǐ)事業群總裁、集團高(gāo)級執行(xíng)副總裁劉勝義在會(huì)上(shàng)表示。
“互聯網+”融入民生(shēng)
除了制(zhì)造業，“互聯網+”正體(tǐ)現在日常生(shēng)活的方方面面。騰訊半年前和(hé)海南省在國際旅遊島和(hé)信息智能島建設達成的戰略合作(zuò)協議，便是“互聯網+”最早的雛形。
本屆論壇上(shàng)，騰訊宣布還(hái)将與海南省政府共同搭建微信智慧海南平台，把更多(duō)醫(yī)療、社保、交通(tōng)出行(xíng)、交警、戶政、出入境、旅遊等服務引入線上(shàng)。
一周前，騰訊還(hái)宣布與河(hé)南省省政府宣布就“互聯網+”達成戰略合作(zuò)，河(hé)南省各政府機構的政務微信公衆帳号，都将統一整合入微信“城市服務”入口，除了河(hé)南鄭州等城市，此前廣州、深圳、佛山(shān)、武漢等城市都已經接入該“城市服務”入口。
電(diàn)商也依然會(huì)是互聯網撬動傳統産業的重要方式和(hé)渠道(dào)。
京東CEO劉強東接受騰訊科技(jì)專訪時(shí)表示，過去一年京東已經成為(wèi)中國最大(dà)的零售商，在生(shēng)鮮和(hé)農村電(diàn)商等方面繼續發力。
在農村電(diàn)商方面，京東會(huì)采用自營模式，通(tōng)過封閉系統向農村配送種子農藥，并把農村的優質商品放到京東銷售。劉強東表示，一些(xiē)不使用農藥和(hé)化學用品的農産品，京東将幫助農民以高(gāo)附加值賣到城市。
沃爾瑪中國區(qū)CEO柯俊賢在會(huì)上(shàng)則表示，“希望大(dà)家(jiā)把沃爾瑪看做(zuò)是一家(jiā)O2O零售商”。
在醫(yī)藥行(xíng)業，醫(yī)藥互聯網新一輪的跑馬圈地也已經開(kāi)始。廣藥集團董事長李楚源表示，傳統醫(yī)藥企業需要主動走出來(lái)應對互聯網的沖擊挑戰，去争奪電(diàn)商中最後一塊蛋糕——醫(yī)藥電(diàn)商，廣藥将從醫(yī)藥電(diàn)商、未來(lái)醫(yī)院、大(dà)健康産業三個(gè)方面進行(xíng)“互聯網+”布局。
互聯網金融：征信和(hé)風控是關鍵
作(zuò)為(wèi)國民經濟的底層支撐，金融業和(hé)互聯網的融合也是不可(kě)小(xiǎo)觑的趨勢。在26日的互聯網金融分論壇上(shàng)，前中國國際金融有(yǒu)限公司總裁朱雲來(lái)、陸金所董事長計(jì)葵生(shēng)、中國投資公司副總經理(lǐ)謝平、中誠信創始人(rén)毛振華等嘉賓就相關熱點話(huà)題進行(xíng)了激烈討(tǎo)論。
“互聯網金融核心管理(lǐ)是如何控制(zhì)風險。”朱雲來(lái)表示，目前投資者在嘗試互聯網金融時(shí)需要注意風險，“怕就怕變成一種運動，在大(dà)家(jiā)不是很(hěn)清楚的情況下一腳踩進去，最後顆粒無收”。
對此，計(jì)葵生(shēng)從大(dà)數(shù)法則和(hé)分散投資兩方面進行(xíng)了解釋，他表示，大(dà)數(shù)據的概念在慢慢普及提高(gāo)完善，網貸用戶群在擴大(dà)、管理(lǐ)過程中，越來(lái)越多(duō)有(yǒu)價值的行(xíng)為(wèi)判斷和(hé)分析出現，有(yǒu)助于未來(lái)建立有(yǒu)效的數(shù)據分析模；其次，計(jì)葵生(shēng)認為(wèi)，需要從保護投資人(rén)利益角度出發，進行(xíng)分散投資，篩選提供越多(duō)的投資标的，甚至引入第三方保險。互聯網的意義就在于建立端對端、分對分模式，避免集中風險。
針對用戶征信難題，謝平認為(wèi)，在互聯網金融理(lǐ)論體(tǐ)系當中，是假設有(yǒu)很(hěn)充分的大(dà)數(shù)據基礎，通(tōng)過搜索引擎和(hé)軟件，能自動無成本地找到某一個(gè)人(rén)、某一個(gè)機構在時(shí)間(jiān)序列上(shàng)的動态信用違約概率；網貸未來(lái)是基于大(dà)數(shù)據基礎的，假設人(rén)的生(shēng)活信息和(hé)生(shēng)物特征80%、90%都數(shù)據化了，而且有(yǒu)非常發達的收集分析軟件，未來(lái)信息收集成本和(hé)查詢的成本就變低(dī)。
轉型選擇：漸進改革or颠覆式創新
如何适應互聯網時(shí)代的要求進行(xíng)轉型創新，是傳統行(xíng)業乃至老牌互聯網公司接下來(lái)都将面臨的現實難題。
“過去的成功不是未來(lái)的有(yǒu)效向導。”華為(wèi)消費者業務CEO餘承東接受騰訊科技(jì)專訪時(shí)，引用華為(wèi)創始人(rén)任正非的話(huà)表示，華為(wèi)曾在B2B業務積累了很(hěn)多(duō)好的經驗，但(dàn)也有(yǒu)些(xiē)不适應B2C新生(shēng)意的方面，在這些(xiē)方面華為(wèi)最終做(zuò)出了變革。
不過，企業采用什麽樣的方式才能實現創新，依然存在争議。是漸進式改革、兩條路走路還(hái)是颠倒重來(lái)？
在本屆博鳌亞洲論壇舉行(xíng)的央視(shì)《對話(huà)》節目中，主持人(rén)陳偉鴻向嘉賓抛出問題：如何看待張瑞敏為(wèi)中國老牌家(jiā)電(diàn)制(zhì)造企業海爾打造的“人(rén)單合一”戰略。
紅杉資本全球執行(xíng)合夥人(rén)沈南鵬表示，海爾的變化讓人(rén)欣喜，因為(wèi)一個(gè)公司要進行(xíng)颠覆式創新，內(nèi)部組織架構首先必須正确。
奇虎360董事長周鴻祎并不認可(kě)海爾的創新。“創新戰略一定回到用戶需求、用戶體(tǐ)驗和(hé)産品本身。海爾在做(zuò)組織結構和(hé)文化的改變，但(dàn)并沒有(yǒu)看到有(yǒu)創新的産品出來(lái)，脫離了産品的創新用戶不會(huì)買賬，也就是說，用戶買不買海爾的産品跟組織結構調整沒有(yǒu)必然聯系。”
周鴻祎認為(wèi)，原來(lái)的成功注定了公司的基因，而基因很(hěn)難改變，最好的變革方法是投資新公司，或者把業務拆分出去，變成一個(gè)像廣州研發部（注：騰訊微信産品開(kāi)發部門(mén)）那(nà)樣獨立的實體(tǐ)，減少(shǎo)集團幹擾。
對上(shàng)述說法，中興通(tōng)訊CEO史立榮的觀點類似，他認為(wèi)，最原始的創新是來(lái)自于商業模式架構，創造出自己的商業模式，中興的創新是雙軌制(zhì)，傳統業務采用漸進式創新，由量變到質變；另外中興也有(yǒu)一個(gè)創新實驗室，獨立分析運作(zuò)。不過，史立榮同時(shí)也表示，海爾的改革在調動員工積極性和(hé)提升效率方面有(yǒu)自身價值。
在此前幾年的博鳌亞洲論壇上(shàng)，互聯網更多(duō)隻是作(zuò)為(wèi)一個(gè)配角，在一些(xiē)無足輕重的論壇上(shàng)才能發現它的身影(yǐng)。但(dàn)随着“互聯網+”概念的提出，互聯網開(kāi)始在傳統經濟中占據着越來(lái)越重要的位置。2015年博鳌亞洲論壇結束了，但(dàn)傳統産業如何擁抱互聯網，依舊(jiù)是應該長期思考的一個(gè)問題。
