在聚美優品入主十來(lái)天後，“共享充電(diàn)寶”企業街(jiē)電(diàn)迎來(lái)管理(lǐ)層變動。
澎湃新聞5月16日晚間(jiān)獲悉，淘票(piào)票(piào)原資深總監原源加盟深圳街(jiē)電(diàn)科技(jì)有(yǒu)限公司（以下簡稱“街(jiē)電(diàn)”）任CEO，兼聚美優品（NYSE：JMEI）高(gāo)級副總裁。街(jiē)電(diàn)方面并未透露原CEO王哲的去向。
原源和(hé)陳歐
5月4日，聚美優品以3億元人(rén)民币(現金)收購街(jiē)電(diàn)60%股權，聚美優品創始人(rén)兼CEO陳歐宣布出任街(jiē)電(diàn)董事長，這也是聚美優品投資項目中陳歐唯一親自坐(zuò)鎮的項目。陳歐此前接受媒體(tǐ)采訪時(shí)透露，“聚美優品對該項目的投資無上(shàng)限，未來(lái)3個(gè)月內(nèi)，将繼續注入幾十億的資金。”
真正讓陳歐這筆投資被廣泛知曉的，是萬達集團董事長王健林之子、普思投資董事長王思聰的一條朋友(yǒu)圈。
5月5日一大(dà)早，陳歐就在微博轉發了疑似王思聰朋友(yǒu)圈的截圖。截圖顯示，王思聰怒批共享充電(diàn)寶：“共享充電(diàn)寶要是能成我吃(chī)翔，立帖為(wèi)證。”
陳歐在微博上(shàng)回應稱，“謝謝思聰監督，不是每個(gè)項目都能做(zuò)成，本來(lái)創業成功就是一件小(xiǎo)概率事件，街(jiē)電(diàn)做(zuò)不成可(kě)以做(zuò)公益，但(dàn)希望不要因為(wèi)你(nǐ)的情緒不讓這個(gè)項目入駐萬達。”
這場(chǎng)互怼引來(lái)大(dà)量“吃(chī)瓜群衆”圍觀。
澎湃新聞記者在當時(shí)的采訪中還(hái)得(de)知，淘票(piào)票(piào)資深總監原源已于今年4月向阿裏影(yǐng)業提出離職，将加入街(jiē)電(diàn)擔任高(gāo)層。現在答(dá)案揭曉。
澎湃新聞獲得(de)了原源在入職街(jiē)電(diàn)第一天發給全體(tǐ)員工的郵件，他表示，“在董事會(huì)安排下現已成立了包含原街(jiē)電(diàn)高(gāo)層和(hé)聚美高(gāo)層在內(nèi)的新管理(lǐ)層，并由我行(xíng)使CEO職責。感謝創始團隊堅持自己的理(lǐ)想創造并發展了街(jiē)電(diàn)，感謝所有(yǒu)的團隊成員支撐了這樣一個(gè)每天給幾百萬用戶創造不斷電(diàn)環境的優秀互聯網平台。”
原源認為(wèi)，“我們選擇的共享充電(diàn)領域是一個(gè)比單車(chē)更迅猛的風口，過去幾個(gè)月裏，共享充電(diàn)的融資速度遠超共享單車(chē)，這場(chǎng)戰争的激烈程度會(huì)比此前互聯網領域裏的任何一場(chǎng)大(dà)戰都要驚心動魄。此刻，我們在風口中心，在片刻的甯靜中整裝待發。”
“現在我們有(yǒu)團隊、渠道(dào)、份額、資金、硬件供應鏈上(shàng)的優勢，我們獲得(de)了來(lái)自聚美集團3億元的資金支持，未來(lái)聚美無論從資本、資源層面都會(huì)進行(xíng)毫無保留的戰略性支持，這都是街(jiē)電(diàn)敢于挑戰自我、挑戰任何競争對手的最堅實的後盾。我相信在未來(lái)的1年內(nèi)，街(jiē)電(diàn)一定會(huì)成為(wèi)這場(chǎng)戰役的最終勝利者，實現人(rén)人(rén)随時(shí)随地暢享移動互聯的社會(huì)價值。”原源說。
資料顯示，原源于2011年加入阿裏，負責支付寶錢(qián)包運營推廣和(hé)支付寶O2O業務，2014年調任淘票(piào)票(piào)，是淘票(piào)票(piào)最早的核心團隊成員之一。淘票(piào)票(piào)的前身為(wèi)“淘寶電(diàn)影(yǐng)”，2015年底，阿裏影(yǐng)業從阿裏巴巴集團收購淘寶電(diàn)影(yǐng)業務，經過業務整合，使其成為(wèi)阿裏影(yǐng)業互聯網宣發體(tǐ)系的重要組成部分。2016年5月，淘寶電(diàn)影(yǐng)正式更名為(wèi)淘票(piào)票(piào)，還(hái)獲得(de)17億元人(rén)民币的A輪投資，估值達137億元。
據悉，街(jiē)電(diàn)是移動充電(diàn)品牌Anker（海翼）內(nèi)部孵化的一個(gè)項目，其采用自助租借的機櫃模式，将充電(diàn)機櫃布放在合作(zuò)的如商場(chǎng)、電(diàn)影(yǐng)院、餐廳等，用戶通(tōng)過掃描機櫃上(shàng)的二維碼，即可(kě)取走，用完在街(jiē)電(diàn)旗下服務網點歸還(hái)。簡單來(lái)說，該模式類似“有(yǒu)樁單車(chē)”。今年3月底，街(jiē)電(diàn)獲得(de)億元級别的A輪融資，由IDG資本、欣旺達資本領投，海翼股份跟投。
王思聰的一條朋友(yǒu)圈讓共享充電(diàn)寶領域競争的白熱化受到廣泛關注。據不完全統計(jì)，目前在共享充電(diàn)寶行(xíng)業已有(yǒu)20多(duō)家(jiā)創業公司入局，規模較大(dà)的包括“來(lái)電(diàn)科技(jì)”、“街(jiē)電(diàn)科技(jì)”和(hé)“小(xiǎo)電(diàn)”等，A輪融資都已接近或沖破億元。
目前，共享充電(diàn)寶有(yǒu)兩種共享形式，一是類似街(jiē)電(diàn)的機櫃式租賃機器(qì)，租賃機固定，用戶可(kě)以帶走實體(tǐ)充電(diàn)寶。二是實體(tǐ)充電(diàn)寶，主要是桌面固定充電(diàn)寶，這類充電(diàn)寶不可(kě)移動，主要投放于餐廳、KTV、咖啡廳等地。
據公開(kāi)數(shù)據顯示，2016年全年，智能手機出貨量為(wèi)14.8億，預計(jì)到2021年，全球手機用戶将達到55億。業內(nèi)人(rén)士認為(wèi)，共享充電(diàn)準入門(mén)檻低(dī)，線下布局容易，隻要抓住“流量”和(hé)“剛需”，共享充電(diàn)幾乎是一樁可(kě)以看得(de)見盈利的生(shēng)意。
也有(yǒu)聲音(yīn)指出共享充電(diàn)寶存在一定的隐患：假如用戶拿(ná)到了經過别有(yǒu)用心的人(rén)改裝過的共享充電(diàn)寶，手機裏的個(gè)人(rén)賬号以及支付密碼等信息将被盜取；如果有(yǒu)不法分子将共享充電(diàn)寶的借還(hái)二維碼進行(xíng)篡改或覆蓋，也有(yǒu)可(kě)能讓市民受到損失。
此外，随着手機電(diàn)池續航能力不斷提升和(hé)無線充電(diàn)技(jì)術(shù)的發展，移動充電(diàn)市場(chǎng)的前景也存在一定變數(shù)。
澎湃新聞還(hái)注意到，目前共享充電(diàn)寶領域排前三的公司中，已經有(yǒu)兩家(jiā)的負責人(rén)出自阿裏系：除了原源來(lái)自阿裏系的淘票(piào)票(piào)。小(xiǎo)電(diàn)的創始人(rén)唐永波也曾是阿裏巴巴旗下淘點點業務的創始人(rén)。
以下為(wèi)原源內(nèi)部郵件全文：
各位街(jiē)電(diàn)的小(xiǎo)夥伴：
大(dà)家(jiā)好！
今天是我正式加入街(jiē)電(diàn)的第一天，也是我第一次寫郵件給大(dà)家(jiā)，街(jiē)電(diàn)的每一位同學跟我已然是親密的戰友(yǒu)，這段時(shí)日心中也有(yǒu)一些(xiē)感慨，借此機會(huì)和(hé)大(dà)家(jiā)分享。
我先介紹一下自己，我叫原源，大(dà)家(jiā)可(kě)以叫我Daniel 。加入聚美之前，我有(yǒu)過三年的創業經曆，之後在阿裏巴巴一起見證了中國互聯網發展史上(shàng)澎湃激揚的6年，既參與了支付寶從支付工具到互聯網金融第一平台的探索過程，也見證了淘票(piào)票(piào)從單個(gè)頻道(dào)到中國在線票(piào)務平台領先者的奮鬥曆程。
我在阿裏的6年恰好也是中國互聯網線上(shàng)線下碰撞最為(wèi)激烈的6年，線上(shàng)線下支付取代現金成為(wèi)主流的消費方式，美團、滴滴、摩拜等獨角獸公司都是移動互聯網跟線下場(chǎng)景碰撞下的産物，這讓我意識到線下消費場(chǎng)景中蘊含着巨大(dà)潛能。我的理(lǐ)想就是借助互聯網的平台效應，不斷擴展這種新經濟的外延，源源不斷地給用戶創造難以替代的價值。
人(rén)生(shēng)很(hěn)奇妙，6年前我的工作(zuò)是把功能越來(lái)越多(duō)的在線金融服務提供給用戶，讓線下的商戶和(hé)用戶借助互聯網平台獲取更大(dà)的發展勢能和(hé)服務。6年後，用戶完成了移動互聯網化，我們再審視(shì)巨大(dà)的線下消費場(chǎng)景，線上(shàng)線下相結合的互聯網服務還(hái)能做(zuò)成什麽樣？
從出租車(chē)到共享出行(xíng)，從自行(xíng)車(chē)到共享單車(chē)，從充電(diàn)寶到共享充電(diàn)寶，從已知的到未知的，無一不讓人(rén)興奮、不讓人(rén)期待。我們選擇的共享充電(diàn)領域是一個(gè)比單車(chē)更迅猛的風口，過去幾個(gè)月裏，共享充電(diàn)的融資速度遠超共享單車(chē)，這場(chǎng)戰争的激烈程度會(huì)比此前互聯網領域裏的任何一場(chǎng)大(dà)戰都要驚心動魄。此刻，我們在風口中心，在片刻的甯靜中整裝待發。
在董事會(huì)安排下現已成立了包含原街(jiē)電(diàn)高(gāo)層和(hé)聚美高(gāo)層在內(nèi)的新管理(lǐ)層，并由我行(xíng)使CEO職責。感謝創始團隊堅持自己的理(lǐ)想創造并發展了街(jiē)電(diàn)，感謝所有(yǒu)的團隊成員支撐了這樣一個(gè)每天給幾百萬用戶創造不斷電(diàn)環境的優秀互聯網平台，感謝街(jiē)電(diàn)董事長陳歐在過去近幾個(gè)月裏讓我以一名領導者的身份逐步了解這個(gè)行(xíng)業和(hé)我們這個(gè)企業，并賦予我這個(gè)光榮而沉重的職位，讓我有(yǒu)機會(huì)和(hé)大(dà)家(jiā)一起奮鬥，一起去實現心中的夢想。
現在我們有(yǒu)團隊、渠道(dào)、份額、資金、硬件供應鏈上(shàng)優勢，我們獲得(de)了來(lái)自聚美集團3億元的資金支持，未來(lái)聚美無論從資本、資源層面都會(huì)進行(xíng)毫無保留的戰略性支持，這都是街(jiē)電(diàn)敢于挑戰自我、挑戰任何競争對手的最堅實的後盾。我相信在未來(lái)的1年內(nèi)，街(jiē)電(diàn)一定會(huì)成為(wèi)這場(chǎng)戰役的最終勝利者，實現人(rén)人(rén)随時(shí)随地暢享移動互聯的社會(huì)價值。
從現在起，我希望街(jiē)電(diàn)的每一位同學都能具有(yǒu)這樣的意識：
從組織、流程、考核直至潛意識裏永遠以用戶體(tǐ)驗為(wèi)第一追求；
聚焦、執行(xíng)、閃電(diàn)一樣的速度；
搶先構築别人(rén)不具備的技(jì)術(shù)和(hé)規模壁壘；
勇于變革，不怕犯錯。
在實現目标的道(dào)路上(shàng)最最重要的是人(rén)，街(jiē)電(diàn)将會(huì)無比重視(shì)員工的個(gè)人(rén)價值。我知道(dào)，街(jiē)電(diàn)經曆了很(hěn)多(duō)、大(dà)家(jiā)付出了很(hěn)多(duō)。在追逐夢想的路上(shàng)總會(huì)遇到颠簸和(hé)峰回路轉，街(jiē)電(diàn)不會(huì)停滞不前，我會(huì)盡最大(dà)努力給大(dà)家(jiā)創造一個(gè)平等、創新、充滿正能量的工作(zuò)環境，讓大(dà)家(jiā)每一分付出都得(de)到該得(de)的回報。在對于人(rén)才的投入與激勵上(shàng)，街(jiē)電(diàn)永遠隻增不減。
就我自己的個(gè)人(rén)評價而言，我骁勇好戰，喜歡簡單有(yǒu)效的溝通(tōng)方式，帶領團隊一起赢是我工作(zuò)中最大(dà)的滿足感，我的職責就是帶領大(dà)家(jiā)一起打仗，打勝仗！
當然遇到壓力、挫折和(hé)迷茫時(shí)，我是你(nǐ)對面的那(nà)個(gè)酒友(yǒu)或那(nà)個(gè)堅強的肩膀。
這會(huì)是一場(chǎng)苦戰，越往後戰況就越複雜，它不僅是戰略規劃和(hé)執行(xíng)能力的較量，更是一場(chǎng)持久戰，每一位同學都需要做(zuò)好打硬仗的心理(lǐ)準備。我相信在同學們的努力下，街(jiē)電(diàn)未來(lái)一定會(huì)是一家(jiā)偉大(dà)的公司，深刻影(yǐng)響人(rén)們的移動互聯需求，讓我們拿(ná)出黃沙百戰穿金甲的勇氣和(hé)信心，不破樓蘭終不還(hái)！
