印度電(diàn)商大(dà)戰主角成了中美兩國
鳳凰科技(jì)訊 據VentureBeat北京時(shí)間(jiān)4月17日報道(dào)，Forrester的最新數(shù)據顯示，印度已經成了世界上(shàng)增速最快的電(diàn)商市場(chǎng)，到2021年，印度在線零售市場(chǎng)規模更是會(huì)達到6400億美元，未來(lái)五年內(nèi)複合年平均增長率高(gāo)達31.2%。不過，這場(chǎng)發生(shēng)在印度的史詩級電(diàn)商争霸戰好像沒有(yǒu)印度人(rén)什麽事兒。
同樣是Forrester的數(shù)據顯示，到2021年，整個(gè)亞太地區(qū)的在線零售有(yǒu)78.1%都由移動設備主宰，而印度的移動互聯網正在快速發展中，2020年其用戶規模将達6.5億人(rén)，其中5.5億用戶都能用上(shàng)高(gāo)速網絡，因此為(wèi)了争奪印度市場(chǎng)，各家(jiā)電(diàn)商巨頭都使上(shàng)了吃(chī)奶的勁。
國外巨頭對印度市場(chǎng)的争奪從2004年就開(kāi)始了，當時(shí)eBay借收購Bazee之機進入印度市場(chǎng)，但(dàn)想先發制(zhì)人(rén)的eBay卻沒能占到便宜。2007年，印度本土電(diàn)商Flipkart成立，2010年則又出現了Snapdeal，而2013年電(diàn)商大(dà)鳄亞馬遜也終于姗姗來(lái)遲。不過，亞馬遜後發制(zhì)人(rén)，在印度成長非常迅速，貝佐斯也很(hěn)重視(shì)這個(gè)“小(xiǎo)兒子”，印度分部至今已經拿(ná)到了50億美元的投資。
不過，與西方市場(chǎng)拼服務不同，印度用戶錢(qián)袋子先天不足的問題讓各家(jiā)電(diàn)商打起了價格戰。這場(chǎng)血腥的戰鬥過後，最先來(lái)到印度的eBay被絞殺了，去年它們在班加羅爾的整個(gè)産品和(hé)技(jì)術(shù)團隊被解散，而今年Snapdeal為(wèi)了節省開(kāi)支則解雇了數(shù)百名員工。Flipkart也有(yǒu)自己的麻煩事，它們從桌面端轉向移動端的努力沒有(yǒu)成功，估值遭遇七連降，一些(xiē)重要員工也選擇離職。
上(shàng)周，Flipkart則走出了重要一步，它們從騰訊、eBay和(hé)微軟那(nà)裏拿(ná)到了14億美元的融資，此外它們還(hái)順便接手了eBay的印度分部。有(yǒu)趣的是，eBay在Snapdeal也有(yǒu)股權，它們2013年就為(wèi)這家(jiā)印度電(diàn)商投資了5000萬美元。在這一系列變化中，還(hái)有(yǒu)消息稱Flipkart有(yǒu)可(kě)能收購Snapdeal以便專心與亞馬遜競争。不過，在討(tǎo)論這筆傳說中的大(dà)交易前，我們必須先考慮另一家(jiā)在印度布局的電(diàn)商巨頭阿裏巴巴。
阿裏巴巴在印度的投資
眼下，阿裏巴巴和(hé)螞蟻金服手握印度支付公司Paytm 40%的股權，同時(shí)它們還(hái)準備再投入1.77億美元拿(ná)下另外22%的股權。借助此前對Snapdeal 5億美元的投資，阿裏巴巴還(hái)有(yǒu)該公司3%的股權，而阿裏巴巴的老熟人(rén)軟銀，則是Snapdeal最大(dà)的股東，它所占股權高(gāo)達33%。去年，阿裏也表達了投資Flipkart的意向，但(dàn)不想損害自己估值的Flipkart最終沒有(yǒu)接受這筆投資。除了自己擅長的電(diàn)商市場(chǎng)，阿裏巴巴在印度還(hái)盯上(shàng)了物流市場(chǎng)，這對印度電(diàn)商的發展可(kě)是至關重要。
Paytm mall和(hé)天貓
Paytm雖然是家(jiā)數(shù)字錢(qián)包公司，但(dàn)它們現在也做(zuò)起了電(diàn)商生(shēng)意，公司平台上(shàng)已經有(yǒu)了14萬個(gè)賣家(jiā)，商品更是多(duō)達6800萬種。Paytm Mall就是阿裏巴巴天貓的複刻版，它們更重視(shì)産品質量，隻有(yǒu)經過審核的商家(jiā)才能上(shàng)架。除此之外，Paytm對商家(jiā)的倉促和(hé)物流要求也很(hěn)高(gāo)。在印度，Paytm已經有(yǒu)了17個(gè)交付中心和(hé)40個(gè)物流夥伴。
Fintech（金融科技(jì)）背景
阿裏巴巴和(hé)Paytm都非常重視(shì)自家(jiā)的Fintech部門(mén)，Paytm的支付銀行(xíng)很(hěn)快就将上(shàng)線，預計(jì)到2020年該服務将吸引5億用戶。在去年廢鈔令頒布後，Paytm成了最大(dà)的受益者，該公司創始人(rén)表示：“僅僅1月份，我們就完成了7.75億美元的轉賬。”亞馬遜在印度也有(yǒu)自己的支付布局，不過它們才剛剛拿(ná)到執照，需要時(shí)間(jiān)進行(xíng)追趕。
将浏覽器(qì)變成電(diàn)商平台
除了投資電(diàn)商公司和(hé)支付公司，阿裏巴巴還(hái)悄悄将浏覽器(qì)變成了自己在印度擴張的利器(qì)。眼下，阿裏旗下的UC浏覽器(qì)在印度移動浏覽器(qì)市場(chǎng)拿(ná)下了42%的市場(chǎng)份額，為(wèi)了擴大(dà)在印度的內(nèi)容業務，它們已經投入了1800萬美元。內(nèi)容平台UC新聞在印度和(hé)印尼已經有(yǒu)了超過1億活躍用戶，阿裏巴巴在印度已經成了浏覽器(qì)市場(chǎng)的統治者，随着中國智能手機在印度的熱賣，這一優勢還(hái)将繼續擴大(dà)。
行(xíng)業大(dà)洗牌？
了解了以上(shàng)背景，我們就能更清晰的分析Flipkart與Snapdeal是否會(huì)結盟共抗亞馬遜了。不過，筆者認為(wèi)Flipkart并不需要這樣的合作(zuò)。
首先，Snapdeal的用戶群與Flipkart高(gāo)度重合，而且公司規模要小(xiǎo)得(de)多(duō)。其次，如果選擇合并，Flipkart還(hái)要背上(shàng)Snapdeal的沉重債務負擔，而這是本就很(hěn)燒錢(qián)的電(diàn)商公司不願看到的。最後，從品牌價值來(lái)看，Flipkart早就勝過Snapdeal了，因此吃(chī)掉它對自己并沒有(yǒu)意義。
不過，這隻是筆者的一廂情願，即使Snapdeal對Flipkart一文不值，恐怕它們也會(huì)促成這筆交易。因為(wèi)Flipkart看上(shàng)的不是Snapdeal，而是這家(jiā)公司背後的資本實力，而現在的軟銀，也傾向于将Snapdeal賣給Flipkart，而非繼續投入更多(duō)資金。
如果未來(lái)阿裏巴巴也順利加入戰局，Flipkart這個(gè)由多(duō)個(gè)巨頭支持的電(diàn)商公司，絕對有(yǒu)實力與亞馬遜大(dà)戰一場(chǎng)。
這樣看來(lái)，印度的電(diàn)商市場(chǎng)已經成了國外巨頭的角鬥場(chǎng)，Flipkart隻是顆小(xiǎo)棋子而已。随着時(shí)間(jiān)的推進，未來(lái)Flipkart的中國味道(dào)将越來(lái)越濃，印度電(diàn)商之戰将成為(wèi)中美兩國電(diàn)商巨頭的遊戲。不過，現在外界最為(wèi)關心的是這場(chǎng)史詩級的大(dà)戰的赢家(jiā)最後真的能不斷提升利潤率嗎？
