近日有(yǒu)媒體(tǐ)報道(dào)，上(shàng)海貝爾總部大(dà)樓招牌被無情撤下，而這一舉動雖然标志(zhì)着諾基亞與阿爾卡特朗訊的并購正式完成，但(dàn)是也預示着曾經在設備商領域呼風喚雨的“上(shàng)海貝爾”品牌從此消失在了曆史舞台。

如果按人(rén)的年齡來(lái)計(jì)算(suàn)的話(huà)，成立于1984年的上(shàng)海貝爾早已過了而立之年，它也曾風光過，也曾迷茫過。但(dàn)是無奈的是，它如同個(gè)小(xiǎo)女人(rén)般不小(xiǎo)心陷入了“遇人(rén)不淑”的境遇，而且還(hái)是兩次。

早在八十年代，上(shàng)海貝爾在全球設備商中也是響當當的名号。除了有(yǒu)國資委直屬單位和(hé)科技(jì)領域首個(gè)中外合資企業的标簽外，還(hái)有(yǒu)強大(dà)的技(jì)術(shù)和(hé)資源支持，可(kě)以說那(nà)個(gè)時(shí)期的上(shàng)海貝爾是“出身高(gāo)貴”“能力超群”的名門(mén)閨秀。

然而，在2002年上(shàng)海貝爾與阿爾卡特中國業務合并，成為(wèi)了阿爾卡特朗訊的中國期間(jiān)公司，而這也成為(wèi)了上(shàng)海貝爾第一次噩夢的開(kāi)始。

資料顯示，與阿爾特朗訊合并後，其在在經營策略上(shàng)屢屢出現失誤，短(duǎn)短(duǎn)幾年之後，上(shàng)海貝爾的優勢就消失殆盡了。此後更是一步錯步步錯，頻頻錯失了商機，最終表現在業績上(shàng)的每況愈下，市場(chǎng)份額急劇(jù)縮水(shuǐ)。

2016年，諾基亞完成對阿爾卡特朗訊的并購，而上(shàng)海貝爾也迎來(lái)了第二個(gè)轉折。按理(lǐ)來(lái)說，上(shàng)海貝爾的失敗多(duō)來(lái)源于阿爾朗訊總體(tǐ)策略的失誤，其技(jì)術(shù)和(hé)人(rén)才方面還(hái)是有(yǒu)潛力的。但(dàn)諾基亞似乎并不這樣認為(wèi)。

雖然現在還(hái)沒有(yǒu)進行(xíng)大(dà)刀闊斧的改革，可(kě)是這麽快摘掉上(shàng)海貝爾招牌的這一舉動卻是直擊人(rén)心的，攻破了老貝爾人(rén)最後的防線。業內(nèi)分析人(rén)士稱，喪失品牌的上(shàng)海貝爾自此之後隻能生(shēng)活在諾基亞的陰影(yǐng)之下，再無回頭路可(kě)走。